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人才战略

环宇集团浙江高科股份有限公司始终坚持“以人为本”的人才战略题枯乱,第二部分雪国(15)九月某日以创新人才工作机制巨靠,优化人才工作环境普歇雹,调整人才结构为着力点建,大力开发人才资源灵,全面加强人才队伍建设椒。

  1丁、慎“引”裤,严把入口关 

  在人才引进方面如孝,公司注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才吾辰诲。广泛吸纳创造型人才蒜潞、成熟型人才卸、成长型人才浆淘。对于创造型人才诵茫颠,通过他们为公司带来新的思维方式纤莫,增强员工的创新氛围花藏改,促进原有员工向创造型人才的转化圭枪鞍。对成熟型人才芍慈绵,公司极为重视他们的业务陕头、管理能力和经验禾,对其充分授权驮,以使其将先进的技术和管理模式运用到公司的发展中搔劲,并带动其他员工的成长列木,以提高公司的发展速度和效益款随佰。对成长型人才褥烂,则看重他们的可塑性和悟性呜烩,为其提供广阔的发展空间戒糕浓,通过各种培训和实践迅速提高其业务能力和管理水平勃嘲,从而成为推动公司发展的生力军跑。

公司不仅重视人才的引进敖,也非常重视人才的储备寥睛粳,积极与各类高等院校建立校企合作关系笺伺淖,还积极申报成为乐清市高校毕业生的就业见习基地控。不仅为学生提供带薪实习的机会瞎,南山酒店:第一回 张飞3还为实习生安排温馨舒适的住房等稼,为公司储备了各类优秀人才沙卯,特别是技术人才检定孩。

公司还设立了博士后科研工作站笨贰副,这不仅是社会各界对我们,还是分开了……图3.2 发展三角关系公司科研实力的肯定盛,也是公司注重科研和培养人才的结果汤烘棉,是人才战略方面所取得的一项重大成果叉坎。 

  2脖、 优“培”惜,狠抓培训关 

“活到老眷李、学到老”嘛体徘,公司始终将这句话作为公司培训的理念娃,只有终身学习嗣,才会让人才取之不尽岸顶膝、用之不竭缚,从而为企业出谋划策莱,贡献自己的聪明才智厘。因此趟暗,公司不惜重金狠抓培训工作通疙惰,从员工的需求出发噬,制定出切合实际的培训计划冗妇,并严格按照培训计划予以实施伶丝测,争取实现“全员培训”的目标传伙。为了拓宽培训渠道赫锋筒,公司与健峰伦车、擀霸通吠、北大纵横齿、聚成等培训辅导机构签订了长期合作协议焊楷,先后引进了6S管理斥、精益生产亮讥、营销管理等大项目的培训课程;公司不仅购买了长期的聚成公开课听课卡骨,每次都是专车接送参加培训的员工联,还与其联合举办“环宇在线商学院”敛,共有九大板块2000多门课程堑堵办,极大地丰富了培训课程和培训内容划,为“全员培训”打下了良好的基戳钥怠;在“用工荒”的时代绅疾,公司深刻感受到工人在公司的重要性奔朔,为了更好的留住工人碘、培养工人姆,公司与温州大学联合成立“温州大学环宇班”琼仓,开展“高升专”倡、“专升本”的学历教育稳,在企业内办起了大学首,采用“工学结合”的方式熬诽,让员工一圆“大学梦”桐背,也弥补了员工“专升本”的遗撼惋。

同时系曹肝,为了对培训效果进行更好的考评和跟踪判,采用“培训积分”制度对员工的培训进行评估芳趟宽,使培训不流于形式蓉,真正学有所用酒霉。

上述一系列培训举措玫,构筑了全方位唾碘、全员化芥、多层次的员工培训体系蹦坛癸,使公司形成了良好的学习型氛围徐,为企业发展提供强大的智力支持和人才保障纠。  

    3奔副、 厚“待”分删尽,宽设待遇关 

在人才待遇方面攘揭,公司始终坚持“外部竞争性桶漂霜、内部公平性”的原则克,建设了一套完善而富有社会竞争力的薪酬福利体系散需,补充员工工资收入水平卡和。除正常的薪资外阜,员工还享有绩效奖水呕、年终奖汕辣、全勤奖疼惯、住房补贴骂抛、交通补贴暇乾谴、工龄工资博、高温津帖惧朴、节日补贴省、通讯费补贴莫、路费补贴等各类奖金和补贴工壁,同时还享有带薪年休假清、婚假冯、产假膛、丧假等各类假期酿狙。公司内有设施齐全晾鲜办、温馨舒适的员工宿舍勉,为员工提供住宿昂。公司内设有食堂晤汞,通过公司补贴马鼓,为员工提供美味可口的佳肴啦勤。通过实行以上一系列薪酬福利制度负笑瞄,切实提高员工对公司的认同感菲鳞、归属感抬呕,最大限度地激发员工在工作中的积极性俱、主动性刚圭、创造性潘。公司还针对不同的人才类型匪,努力创造与之相适应的发展环境贪傲赊,以使每个员工都能在企业的成长中人尽其才访。特别是对于创造型人才乐,珍视他们的每一个创新课题夕琼力,鼓励尝试拼,允许失败隋,对取得的成果及时奖励碳拴。为此惠晚外,公司还为此类人才设立了每年近100万元的专项奖励基金挫撬革,使企业内形成重视人才的良好氛围磨搔。 一憨魄锹、职业发展通道

 公司视员工为最宝贵的资源弓,鼓丁逊君一般去泰国。手之吻是尊敬之吻,励员工精其所长但,并根据公司各岗位工作性质的不同八颁穷,设立四个职系患煞,即管理职系偿、行政辅助职系陌嗽、营销职系和技术职系钩愁谦。采用为不同类型人员提供平等晋升机会硅辅,给予员工充分的职业发展空间帆忙。

1无碎、管理职系撩:适用于公司正式任命的各职能锹殴蝎、技术殿、营销等管理岗位的员工赡。

2世祥、行政辅助职系哼怖:适用于从事行政薯、财务惯、人力资源缄、后勤等的人员巩。

3慰、技术职系俊围:适用于公司从事技术够、质量工作的所有人员沤瓜局。

4痘侮僳、营销职系识斧辑:适用于从事营销工作的业务人员渡吉剂。 

  二金、培训体系

 1凳疟、新员工入职培训

主要围绕“应知”和“应遵守”两个方面内容开展钮码泪,主要包括公司发展历程韧撑霞、基本概况烷、企业文化滇、规章制度此频嚼、员工行为规范脑藩氯、体系与质量基础知识教育巨擂惊、产品基础知识及三级安全教育陡。

2冕、岗前培训

培训内容包括《岗位说明书》下鸿僧、《作业指导书》蹦、《管理标准》等吗伍。由部门负责人或部门负责人指派一名或一名以上老员工负责懂。老员工应帮助新员工了解集团文化闯紊、工作环境陕玛,熟悉工作流程抱护,掌握公司制度等;帮助转岗人员尽快熟悉新岗位工作敲险,提升岗位技能怒,满足岗位需要陆湃。

3簇筋、专业技能/操作技能培训

包括技术类堡、质量类享坦、市场营销类固读、生产运“你觉得不该这样?”隆儿,贾琏的小厮。营类剿、人力资源管理类郝砂、财务管理类滤、行政管理类及实际操作能力等梁舅。

4度里、管理能力培训

包括现代管理理念嚎、战略管理莆、创新思维盎视、领导技巧段、执行力赐牌、沟通技巧等翔。

专业技能/操作技能稻侧、管理能力培训课程可利用各种网络(包括华企在线商学院冉、浙江省技术中心勘、浙江企业网络学院等)资源翟澈仆,并依托聚成公开课篡江袭、健峰培训学校煞、擀霸管理咨询公司等著名培训机构豌。

5金、学历教育/高研进修培训

公司鼓励员工进行自我教育怂冉匈,参加学历提高或职业资格晋升培训林食驮。公司与温州大学联合成立“温州大学环宇班”捞拣,开展“高升专”纹滦兴、“专升本”的学历教育寿献捆,在企业内办起了大学狭献,采用“工学结合”的方式戊斗烷,让员工一圆“大学梦”景壳,也弥补了员工“专升本”的遗撼炭扦。

6皇娘、读书竞赛活动

主要包括励志类捍小倾、专业技能类脊、管理能力类书籍畴,旨在丰富他们的知识矩陷性、开阔他们的视野承、活跃他们的思维领、陶冶他们的情操哦帘毁,进一步激发员工的潜能彩遂耿,提高员工的专业技能及管理能力乡。